1月8日，集团召开应收账款清收专题会议，党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和，党委委员、纪委书记乔记刚，党委委员、副总经理耿鹏鹏出席,总法律顾问贾慕晟主持。

孙波充分肯定了应收账款清收工作取得的成绩和四建集团的经验做法，并要求，一要继续紧抓应收账款清收工作，坚持例会制度，扩大清欠范围，通过建立全产业链的核算体系、报表制度和考核体系，确保业务管理全覆盖。二要牢固树立经营意识，各业务部门要摒弃浮夸虚化的工作作风，提高服务水平和管控能力。要加强协同目标管理，提高合同付款比例考核标准等管理指标，提高履约意识，降低经营风险，提升企业的市场影响力。三要加强投资类项目管理，认真梳理当前PPP项目存在的还款和融资等问题，针对问题项目逐一制定解决方案，明确责任主体，严格进行考核奖罚和责任追究，确保问题限时清零。要建立地方政府信用数据库，通过建立预警机制，为后续市场准入提供有效保障。四要对标学习四建经验，加强制度规范化管理。相关部门要通过深入调研，认真研究，制定出台集团合同示范文本，固化合同有利条件，防范经营管理风险，将经验变成制度，实现管理提升。

徐忠和强调，一要围绕集团战略目标和发展要求，加强全产业链应收账款管控和各主要业务应收账款管理，通过自我加压，科学谋划，真正实现风险可控、提质增效的目标。二要充分发挥业务部门的第一道防线作用，压实业务管控责任，不断完善与应收账款工作相关的市场营销、项目履约、竣工管理、投资与财务管理等协同管理及考核运用，建立健全应收账款常态化管理体系。三要强化投资类项目的资金回收管理，建立完善PPP、房地产等投资类项目的有效管控体系，坚持“投资向资产转化、资产变成现金”的原则，有效防控投资资金风险。四要强化落实会议精神，积极主动作为，抓住关键时间节点，抓实确权清收工作，为实现集团高质量发展做出应有贡献。

会上，乔记刚、耿鹏鹏就各自分管领域工作提出了要求；贾慕晟通报了集团应收账款管理和清收工作情况，针对2021年应收账款工作进行了安排；集团投资管理部分析了PPP项目建设运营及资金回收情况；四建集团围绕项目履约管理进行了经验交流；相关单位负责人就应收账款管理考核指标完成情况、大额逾期应收账款专项清收行动效果及2021年应收账款管理的计划目标和工作打算等进行了详细汇报；总部相关部门负责人围绕工程项目进度款回收管理、财务核算、PPP项目投资风险控制、年度融资计划管理、法律清收等工作进行了具体安排。

集团有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人；集团控股运营期PPP项目公司董事长等80余人参加会议。