7月30日，公司召开2019年度下半年市场开发、合同造价工作会，党委书记、董事长刘仁旺，党委副书记、总经理王红兵出席。副总经理史杰主持。

会上，刘仁旺肯定了上半年市场开发保持的强劲势头，对结算督导组及时化解融创项目结算风险所作出的努力给予认可。同时，传达了建投集团下半年工作会精神，对公司下半年市场开发、合同造价工作作了总体部署：一要坚定不移地以市场开发为龙头，紧跟战略导向，把握市场节奏，加大市场投入力度，多领域、多维度开发、拓展市场；二要有效防控风险，严格把控签约，强化合同履约；三要紧抓结算管理，强化结算督导，充分把握政策机遇期和窗口期，将结算确权工作落到实处；四要加强职能部门对基层单位的服务、监督、指导，完善公司重大经济活动决策程序，从源头上把控决策风险，提高企业盈利能力。

王红兵结合公司的整体发展思路、市场转型发展的新要求强调：一要创新市场开发模式，确保承揽任务的持续、有效增长；二要寻求EPC+F、PPP项目、股权合作项目等新型模式的突破，择优选取环保类等符合国家政策的使用者付费项目、市级投资PPP项目；三要拓展市场领域，坚定不移地实施“走出去”战略，紧跟国家战略导向，发展政策扶持领域及项目；四要推进“310”管理机制，加强项目基础管理，做好工程签证、变更工作与过程结算，确保竣工结算确权工作顺利推进；五要针对承揽任务与合同谈判制定内部底线及红线；六要稳固海外现有市场，培育海外工作人员，主动参建援外项目。

会议就海外工程探索开发领域的工作思路及措施，物资采购指标，经营工作，市场开发工作及承揽任务指标完成情况，合同签约、履约、结算完成情况，重点分析了合同（投资）额完成情况、结算签认率完成情况，并对2019年下半年指标及主要工作作了安排。

会议集中听取了市场开发部、合同造价部的工作汇报及六个基层单位在市场开发、合同履约、提质增效、“走出去”版块战略、品牌建设、成本管控、结算确权等方面的经验交流。

上半年，公司市场开发、合同（投资）额指标完成情况较好。下半年，公司将继续坚持“承揽任务是保障、合同管理是主线、结算确权是手段、提质增效是目标”的市场开发及合同结算管理理念，统一思想和行动，坚定信心、脚踏实地，以铁的责任担当和永不懈怠的精神状态，奋力开创经营转型发展的新局面，确保百亿三建稳若磐石！

公司相关领导及各职能部门负责人，太原总部分管市场、合同负责人，市场开发部、合同造价部、投资管理部全体人员，基层单位经理、分管市场开发与合同造价的副经理及部门负责人参加会议。